3月10日，銅冠池州公司下發《基層安全基礎提升年專項活動方案》，為期一年半時間的基層、基礎“雙基”安全管理提質工程扣響“發令槍”，用提素質和安全事故“后頭看”為著力點的雙擊姿態穩固安全發展。
“深推活動落實到班組最前沿，以提素質、強能力、練本領為根本，精心組織、扎實推進，確�；顒尤〉脤嵭��！痹摴矩撠熑嗽趧訂T會上說。
推動“領導要求”向“員工吹哨”延伸，著力提高員工安全治理能力。據公司經理助理吳旺順介紹，要求專職安全員在兩年內取得相應專業初級安全工程師資格證，注冊安全工程師占比達到安全管理人員的35%以上，輔以激勵措施，增強安全管理人員的履責能力和專業指導水平，“筑堤造壩”引領提升基層安全治理效果；同步建立各部門、重點崗位安全責任履責清單及標準，以此指導員工遵守標準，敬畏規則；大規模開展安全培訓工作，一周開展一次中層管理人員輪訓，班組長、新進大學生確保每月有一次專業培訓。
在鉛分廠，生產管理者主動邀請公司安全管理專業人員來現場培訓，對安全生產法律法規、規章制度作進一步闡述，幫扶生產工序員工深化安全認知、提升安全理念、強化主體責任。為獲取培訓效果，當前他們組織了具備獨立操作和頂崗要求的新進學員進行了第一輪考核，考核內容聚焦崗位操作規程、安全環保職業健康、5S精益管理等重點，用員工素質提升推動“管理”向“共治”轉變。
“用事故‘回頭看’的警醒作用促進此次風險再辨識工作的開展，帶動員工安全意識和辨識能力的提升�！痹摴军h委負責人說。以前，開展風險辨識工作主要是班組骨干參與，存在普通員工參與度不高，參與通道不暢等問題。吳旺順說，根據公司要求著手開展“五個一”安全活動：員工每季度主動接受一次安全生產知識培訓、提一條安全生產管理的合理化建議、憶一次安全事故教訓、當一天安全檢查員、查一起身邊的習慣性違章，拓展員工參與程度，從安全活動過程中得到啟迪，促進安全習慣的養成，推動上級“報菜單”向員工自發“點菜品”轉變。
在制訂“雙基”方案時，把安全事故“回頭看”納入重要實施范疇。當前，該公司各部門都收到一份“典型安全生產事故選編”，要求管理人員把自身擺進去、把職責擺進去，廣泛開展安全事故“回頭看”活動，回溯隱患是否得到徹底根治，管理責任是否落實到位，帶領員工開展風險再辨識工作。在該公司內網“基層動態”欄，展現生產工序開展情況。此活動推行以來，基層員工成為安全管理的激發者和參與者，有力撬動基層基礎的安全治理。
（張軍）
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