走進銅冠池州公司行政樓一樓大廳，榮譽墻上有一位優秀管理者的照片格外醒目，他就是鉛分廠廠長程振勇，憑借“闖”的精神、“創”的勇氣，獲得公司2021年優秀管理者稱號。

2021年10月，程振勇調至鉛分廠擔任分廠廠長。如何管理好分廠，完成公司下達的生產經營目標，向公司遞交滿意的答卷？他為此勤懇辛勞，勇于擔當，下沉一線，傾聽班組員工的心聲;大膽改革，從員工的實際需求著手，不斷完善員工的切身利益。倒班員工工作服集中清洗，更衣室配套實施完善，建立分餐食堂，大大便利了員工的日常工作，得到員工的一致好評。在管理上，他根據生產任務不同，細分四大板塊，適配生產管理，推動各項管理工作落到實處，加速生產單元和職能管理協同，形成橫向到邊、縱向到底，機動作戰的高效運轉管理模式。

三連爐是鉛分廠核心生產線，源頭底吹爐的產能直接影響整個分廠的生產產量。如何穩定底吹爐的生產，抑制爐結的生成？程振勇帶領技術骨干，通過開展“臭皮匠會”“諸葛亮會”“現場指導法”“頭腦風暴法”“談心談話”等多種多樣不拘一格的活動，把控各項生產指標，安全、環保穩定了，生產穩定了，生產指標穩步上升，底吹爐開車率創歷史新高達96.3%，側吹爐煙灰返回率超過70%，陽極板含銅降低到0.03%，達到同行先進水平。

調任鉛分廠之前，程振勇負責公司資材配件的管理。他首創建立的主要輔料物資市場跟蹤分析與預算管控系統模板，對預算實行精準管控，至今發揮著降本增效的作用；強化商務儲運版塊的外協機械、運輸管理招投標和合同檔案管理規范性流程管理，建立以工作量清單計價法和包干價法取代工時計價法的細則，簡化了操作流程，受到申請單位的一致好評。

今年，銅鉛鋅多金屬資源利用項目即將投產，他利用有限人力資源，通過大兵團拉練模式，加速重點崗位輪崗，師帶徒、徒帶徒、徒帶師、互為師徒，工藝控制和現場操作互換，實現一專多能、一人多崗等方式方法磨練儲備人員，為項目順利開車奠定了基礎。正如他所說：“我們要憑借‘闖’的精神、‘創’的勇氣，以創新的智慧，解決新問題，在新的崗位上闖出新路子�！�

（張磊 徐葉輝）

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